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员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。下面我们来看看管理者该怎样做才不会让人才流走吧。
怎么样留住人才
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
什么是培养人才?
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!
1、什么是人才?
做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
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