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工程项目融资虽然能带来诸多好处,也存在着很大的风险,所以如何有效的降低或者控制融资风险,就成为了工程项目能否成功的决定性因素。下面小编就为大家解开工程项目融资如何管理，希望能帮到你。
工程项目融资管理的方法
1.完工风险的规避 完工风险可以通过项目公司与工程建设承包人签署的联合承包合同来锁定工程完工时间、建设成本或造价、项目建设质量，以保障按期运营采用由承建商以某种统包合同形式来承担，而对于一些跨国项目，承建商不愿意适用固定价格的统包合同，也不对项目的完工做出法律上的承诺。为了规避风险，项目公司则可以通过投保，从承建方之外的第三方寻求完工的保证。另外，可以采用多种支持完工的安排来规避完工风险，根据每一项目的可预见建造风险、承建商及项目发起人的信誉以及该项目的经济价值进行设计，比如承建商与发起人共同签订完工支持协议，超过预算的费用作附属债务融资。
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