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人力资源中企业激励政策应该怎么做
人力资源中企业激励政策应该怎么做?我在想如果这名员工还是给他产品经理的职位，但是给予其周期性的调薪，以及参加任职资格逐步提升职级水平，同时让其负责有挑战的产品，而不是一步到位将其职位升到顶，突然让他承担与自己能力不相称的职责压力，那么他的成就感可能会更持续久一些。成就感持久一些，那么为组织效力的时间也会更久，创造的价值也会更多。
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去年年底公司有一个年轻的产品总监离职，其中在互联网公司其实是一个正常的事情，在新年前后也是很多人认为自己最有利的跳槽时间。互联网公司的员工也是年轻人的一般状态，例如很多公司已经明确要求只招聘90名员工。我说这个产品总监也是一个90，只毕业两年多。人力资源中企业激励政策怎么做。
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